Στον επιχειρηματικό κόσμο, η βελτίωση των επιχειρήσεων είναι συνεχώς στην ημερήσια διάταξη, και συνήθως το ζητούμενο. Σε ποιες, όμως, από τις παρακάτω περιπτώσεις έχει επιτευχθεί ο στόχος της βελτίωσης?

• Ανάπτυξη Πωλήσεων, αλλά πτώση Κερδοφορίας
• Ανάπτυξη Πωλήσεων και Κερδοφορίας, αλλά μείωση Ταμειακών Ροών
• Ανάπτυξη Πωλήσεων και Κερδοφορίας, αλλά αύξηση Δανεισμού
• Πτώση Πωλήσεων, αλλά αύξηση Κερδοφορίας
• ... και πολλοί άλλοι συνδυασμοί.

Η επιχείρηση είναι ένας πολύπλοκος οργανισμός, μέσα σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον που επηρεάζεται από: α) τους ανθρώπους της β) τις δομές και τα συστήματά της γ) τις διαδικασίες και τον τρόπο οργάνωσή της δ) τα χαρακτηριστικά και οι προοπτικές του κλάδου, ε) τον αριθμό και η δύναμη  των ανταγωνιστών ζ) το μακροοικονομικό περιβάλλον στ) τη στρατηγική που έχει αποφασίσει να ακολουθήσει.

Η ικανότητά της να λειτουργεί αποδοτικά, σε αυτό το σύνθετο περιβάλλον, μετουσιώνεται σε ικανότητα να παράγει Αξία.

Ο προσδιορισμός της Αξίας μιας Επιχείρησης, αποτελεί τη ποσοτικοποίηση “σε ένα νούμερο”, όλων των παραπάνω παραγόντωνκαι επιπλέον του “πόσα θα έδινε” η αγορά για να αποκτήσειαυτήν την Επιχείρηση. Ενσωματώνει, δηλαδή, και άλλον έναν παράγοντα: το πόσο ελκυστική είναι η επιχείρηση, εάν "έβγαινε" για πώληση.

Με την υπηρεσία Πλάνα Μεγιστοποίησης Αξίας Επιχειρήσεων παρέχονται επαγγελματικές υπηρεσίες καθοδήγησης στη Διοίκηση της επιχείρησης με στόχο τον εστιασμό στους κρίσιμους παράγοντες (strategic value drivers) για την δημιουργία πρόσθετης αξίας στην επιχείρηση.

Ποια είναι η μεθοδολογία:

1. Αρχική εκτίμηση του εύρους της Αξίας της επιχείρησης
2. Ακριβής αποτίμηση της αξίας της επιχείρησης
3. Προσδιορισμός των Στρατηγικών Παραγόντων (Strategic Value Drivers) επηρεασμού της Αξίας της
4. Εκτίμηση «Ποιά θα μπορούσε να είναι η Αξία της επιχείρησης», εάν είχαν βελτιωθεί οι Στρατηγικοί Παράγοντες(ex ante αξιολόγηση)
5. Παρακολούθηση της υλοποίησης των βελτιώσεων των Παραγόντων και μέτρηση της πρόσθετης Αξίας μετά από 12-18 μήνες.

Με αυτή τη προσέγγιση τίθεται τέλος πια στη διαμάχη μεταξύ δεικτών και τμημάτων.

Η εκτίμηση της Αξίας και ο τακτικός επαναπροσδιορισμός της, αποδεικνύει  εάν έχει βελτιωθεί συνολικά η επιχείρηση ή όχι.